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    1月4日，中國(guó)航天三江集團(tuán)萬(wàn)峰公司對(duì)在2016年各級(jí)技能競(jìng)賽中的獲獎(jiǎng)選手和優(yōu)秀技術(shù)工人論文撰寫(xiě)者進(jìn)行了專(zhuān)題表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這是該公司培育專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的常規(guī)做法之一。
    過(guò)去的一年，萬(wàn)峰公司24名職工在職業(yè)技能競(jìng)賽中獲得名次，1名職工被評(píng)為“全國(guó)技術(shù)能手”，1名職工被評(píng)為“湖北省孝感市產(chǎn)業(yè)工匠能手”，1名職工提名為全國(guó)共產(chǎn)黨十九大候選人，獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別和獲獎(jiǎng)人數(shù)均創(chuàng)歷史新高，中央電視臺(tái)《大國(guó)工匠》欄目組導(dǎo)演和制片人還到該公司進(jìn)行調(diào)研考察。

    近年來(lái)，萬(wàn)峰公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大，員工在各類(lèi)技能競(jìng)賽中屢獲佳績(jī)，這得益于該公司不遺余力地持續(xù)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

    打通青年人才快速成長(zhǎng)通道，中堅(jiān)力量嶄露頭角
    海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。自擔(dān)任青年助理后，萬(wàn)峰公司技術(shù)員萬(wàn)洋的工作勁頭更足了，不僅要高質(zhì)量地完成承擔(dān)的本職工作，還要完成青年助理承擔(dān)的相應(yīng)任務(wù)。萬(wàn)洋主要負(fù)責(zé)的是某型號(hào)產(chǎn)品技術(shù)抓總，在處理各類(lèi)問(wèn)題的過(guò)程中，他對(duì)整個(gè)產(chǎn)品越來(lái)越熟悉，不斷對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，某分系統(tǒng)便是在他的指導(dǎo)下，不僅節(jié)省原材料30%以上，還大大縮短了產(chǎn)品的加工時(shí)間和周轉(zhuǎn)過(guò)程。

    萬(wàn)峰公司現(xiàn)有技術(shù)人員400余人，35歲以下的青年員工比重高達(dá)65.8%，作為人才梯隊(duì)中基礎(chǔ)最廣、人數(shù)最多、干勁最足的群體，青年人才無(wú)疑是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
    為此，萬(wàn)峰公司啟用具有創(chuàng)新性的全新人才培養(yǎng)模式，在技術(shù)部門(mén)和綜合管理部門(mén)設(shè)立青年助理崗，通過(guò)聘任的方式，讓想為、能為、有為的青年有更多的舞臺(tái)，爭(zhēng)做“努力學(xué)習(xí)的帶頭人、崗位奉獻(xiàn)的帶頭人、技術(shù)攻關(guān)的帶頭人” ，打通了青年人才快速成長(zhǎng)的通道。該公司共先后聘任青年助理30人次，截止目前，已有3人經(jīng)此平臺(tái)鍛煉后，走上中層管理崗位，12人被評(píng)為高級(jí)主管或主管型號(hào)干部，3人成為技術(shù)帶頭人，成了名符其實(shí)的中堅(jiān)力量，得以到更廣闊的舞臺(tái)上施展拳腳。
    與此同時(shí)，該公司建立了對(duì)全體干部員工包含能力、貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)等全方位的綜合檔案，優(yōu)秀骨干員工通過(guò)綜合檔案的評(píng)估，在薪酬、待遇、福利等方面得到回報(bào)，此舉充分調(diào)動(dòng)了青年員工的工作積極性，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。
    “給想干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以激勵(lì)，能者有為有位是我們一直以來(lái)堅(jiān)持的人才理念。”該公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郭曉宇在不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)，人才是完成承擔(dān)科研生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素，要求各部門(mén)為人才的成長(zhǎng)提供平臺(tái)。

    “領(lǐng)頭羊”模式　破解技術(shù)瓶頸和生產(chǎn)難題
    作為承擔(dān)國(guó)家重要型號(hào)產(chǎn)品研制生產(chǎn)的軍工企業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才的重要性不言而喻。為造就一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能帶頭人隊(duì)伍，更好地開(kāi)發(fā)、使用好人才資源，萬(wàn)峰公司先后出臺(tái)了《型號(hào)兩總系統(tǒng)管理辦法》、《技術(shù)干部管理辦法》和《技能大師工作室管理辦法》等一系列人才考核管理政策，當(dāng)選的型號(hào)兩總、技術(shù)干部和技能大師工作室主任在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中，充分發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”的作用，解決了大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題和加工過(guò)程中的“攔路虎”。
    李才勝，全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、中央青年崗位生產(chǎn)能手、湖北省勞動(dòng)模范、科工集團(tuán)加工中心首席技師、特級(jí)技師，專(zhuān)治加工中心各項(xiàng)零件加工的“疑難雜癥”。通過(guò)20多年的兢兢業(yè)業(yè)，他不僅能迅速洞悉各類(lèi)機(jī)械加工問(wèn)題的“病因病理”，還善于“開(kāi)藥方”“做手術(shù)”。在某型號(hào)產(chǎn)品研制生產(chǎn)中，他熟練利用數(shù)控技術(shù)加工殼體相貫體，經(jīng)三次技術(shù)改造，不斷修改編程結(jié)構(gòu)、制作襯套裝置以及改變傳統(tǒng)的銑削方式，解決壁薄容易變形、表面精度低等技術(shù)問(wèn)題，不僅提高工效5倍，還提高了產(chǎn)品的加工精度。在工作中，他注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)同事攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，有力促進(jìn)了公司承擔(dān)任務(wù)的順利完成。
    型號(hào)兩總、技術(shù)干部和專(zhuān)業(yè)帶頭人，除在各自工作領(lǐng)域團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)同事克難攻關(guān)外，實(shí)物演練、交流學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)授課是他們每年的“必修課”，同時(shí)通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”，帶出了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能骨干，萬(wàn)峰公司現(xiàn)已基本形成以型號(hào)兩總、技術(shù)帶頭人和首席技師為核心，青年骨干為主體的人才梯隊(duì)，核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

    以賽促訓(xùn)　激活技術(shù)比武一池春水  
    因連續(xù)兩年參加湖北省無(wú)線(xiàn)電裝工技能競(jìng)賽并兩次取得“湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，何騫不僅連跳兩級(jí)，在迅速破格評(píng)為技師后又迅速破格評(píng)為高級(jí)質(zhì)量，每月還多了150小時(shí)價(jià)值近千元的工時(shí)補(bǔ)貼。這是萬(wàn)峰公司對(duì)高技能人才的特殊關(guān)愛(ài)。
    為加大人才資源儲(chǔ)備，加快高層次和高技能人才集群建設(shè)，打造一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)全面的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“學(xué)技術(shù)、比技能”的良好氛圍，該公司制定下發(fā)了《參加技術(shù)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)懲管理辦法》。
    該制度最大的創(chuàng)新與亮點(diǎn)在于，對(duì)于獲得公司及以上級(jí)別技能競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)的人員獎(jiǎng)勵(lì)和待遇進(jìn)行了明確。不僅于此，該公司對(duì)內(nèi)部組織的個(gè)人和團(tuán)體競(jìng)賽也給予極大的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)規(guī)定：在各類(lèi)技能競(jìng)賽中表現(xiàn)突出者，提崗、評(píng)先都將優(yōu)先考慮。這無(wú)疑為員工的職業(yè)晉升提供了一條“綠色通道”。
    該制度實(shí)施后的受益者，“全國(guó)技術(shù)能手”劉建波坦言，相比于原每月靠掙多少工時(shí)拿多少收入，他現(xiàn)在收入確實(shí)增加了不少。這對(duì)于一名普通員工而言無(wú)疑是巨大的激勵(lì)。正因如此，近年來(lái)，不論是新進(jìn)職工還是老職工，鉆研業(yè)務(wù)的熱情都空前高漲，全公司形成了“趕學(xué)比超”的濃厚氛圍。
    “以前大型技能競(jìng)賽員工是逼著去參賽，考好考?jí)模鰶](méi)變化；現(xiàn)在是搶著去，先在公司賽場(chǎng)賽馬，好中選優(yōu)，優(yōu)中擇強(qiáng)，僅公司內(nèi)部這一級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)已然激烈。”該公司加工中心操作工鄧鵬感嘆道：“像我們這種‘技術(shù)宅’，很少有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自我，現(xiàn)在公司有了這樣一個(gè)平臺(tái)，得‘名’又得‘利’還提升了自己，‘人生出彩’的機(jī)會(huì)當(dāng)然要全力以赴去抓住。”
    功以才成，業(yè)由才廣。萬(wàn)峰公司在今后將繼續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，按照“建機(jī)制、搭平臺(tái)、育人才、建梯隊(duì)”的思路，努力培養(yǎng)一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍，不斷夯實(shí)企業(yè)人才林建設(shè)根基，為各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。