險峰公司全面打響降本增效攻堅戰
2023-06-12 | 編輯：中機教育網 | 來源：中機教育 | 瀏覽量：
繼2022年制定營收利潤提升三年行動實施方案及設計、工藝 、生產、采購等6個專項降本增效方案之后，2023年險峰公司再度出臺年度營業收入利潤率提升工作方案，鞏固已有降本增效成果，將降本增效作為公司發展的戰略之基，推動公司高質量發展。
按照“系統謀劃、典型引路、重點突破、整體推進”的工作思路 ，該公司選取重點項目、重點任務、重點環節作為降本增效的典型，改進提升薄弱之處、總結推廣先進經驗，持續優化管理機制，將降本增效的理念和要求貫穿項目全過程、融入業務全流程。
該公司降本增效工作圍繞建立健全限價設計、目標成本管理、實際成本核算、工作令號管理4個機制、 選取某天線等4個項目，從庫存壓降、低值易耗品管理、刀具工具管理 、在制品管理 、料頭回收管理、固定資產管理、設備維修管理7個難題入手，集中攻堅、逐一化解。該公司既抓大也不放小，大的方面，公司成立了降本增效領導小組和辦公室，出臺了制度文件、考核辦法，小的方面來講，連料頭回收都建立臺帳，確立了降本10%的目標；既抓重點也不放過細枝末節，公司緊抓項目成本管理 ，讓項目目標成本與任務計劃同步下發，目標成本分解細化至各單機和關重組件的設計、采購、生產、調試、試驗、交付等環節，并落實到相關責任部門和人員；既抓源頭也重視收尾閉環，公司從設計源頭全面開展限價設計，目標成本同技術指標一并作為設計約束，研制階段開展經濟性分析審查，確保技術方案實施成本受控，并依托協同制造管理系統、SAP ERP、財務共享中心等信息平臺，及時監控成本費用發生情況，進行項目銷售合同與采購合同綜合信息的統計與管理 ，實時掌握項目收支情況，對差異較大的組織進行分析，提出改進建議，規范項目立項與結題管理，確保項目成本應歸盡歸，項目管理及時閉環 。
該公司發動全員挖潛增效、立足崗位獻計獻策，讓每一位員工都 牢固樹立起“一切增收皆效益、一切支出皆成本、一切節支皆利潤”的成本意識，全面打響降本增效攻堅戰。（張玉蓮）
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